ユニネクの賞与の仕組み
社員が100名をこえるようになりましたが、
年2回、賞与を支給する時に
社長と1対1で話をする、賞与面談を続けています。
トータル20時間もかかるので、なかなか大変なのですが
できるだけ社長との距離が近い会社でありたいと思っているので
まだまだ続けていきたいと思っています。
当社は数年前までは、
給料よりも賞与の割合が多い会社でした。
ですが数年前からは、賞与より給料の割合を増やしています。
なぜそうしてきたかの理由と、
現在の当社の賞与の仕組みについて
こちらの経営者向けのブログに詳しく書いてあります。
https://ameblo.jp/food-uniform/entry-12638787424.html
関連記事
-
システムエンジニアの採用を増やす
当社ではシステムエンジニアなど IT人材の採用に力を入れています。
-
当社の新入社員歓迎会はこんな感じ
新入社員歓迎会を開催しました。 ほぼ全社員が参加するので、100名を超える規模になり 数
-
お客様は、なぜユニフォームを購入するのか
弊社が取り扱っているユニフォームは 働く人が着用するユニフォームです。 作業服 サ
-
SDGsに取り組んでいます
当社もこの度、ふくいSDGsの パートナーとして登録されました。 世
-
月間表彰のご褒美食事会
当社では、月間表彰として下記の3賞の受賞者を 毎月選出しています。
-
これいいな!と思った言葉
数ヶ月前に、ホームページ制作のスタッフから 社員紹介のページをリニューアルしたので 確認
-
ちびっこサッカー大会の協賛
コロナで開催が危ぶまれていた ユニフォームネクストが特別協賛している ユニフォームネクス
-
まだ集中できることがある
昨日は月に一度の勉強会でした。 繰り返し、繰り返しの勉強で、 やろうと思っていたのに、
-
試練はメンバーの結束力を高める
昨年から、1日で20~30kmを歩く 徒歩研修を実施しています。 チ
-
シンガポールの海外研修
行ってきました、シンガポール。 今回は総勢60
- PREV
- 月間表彰のご褒美食事会
- NEXT
- これから残っていく会社に必要なもの