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「 経営 」 一覧

1次情報を大事にする

2022/05/09 | 教育, 経営

何かの判断をするときは いろいろな情報を参考にしますが、 信頼できるのは、自分が直接体験して得た1次情報です。   ですが、多くの人が 人から聞いた2次情報や、

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試練はメンバーの結束力を高める

2022/04/12 | 教育, 経営

昨年から、1日で20~30kmを歩く 徒歩研修を実施しています。   チームビルディングやメンタルトレーニング という目的もありますが、 もっとも大きな成果は、

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若い人たちに選ばれる会社

2022/03/29 | 教育, 経営

5年後を見据えた企業のあり方というテーマで 先日、講演をしてきました。   経営を取り巻く環境は変わってきており 特に大きな変化があるのは 教育、働き方、そして

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みんなが1年間の目標を立てる

2022/01/10 | 教育, 経営

当社では、スタッフみんなに 1年後にどうなっていたいかのイメージを プライベートと仕事それぞれについて考えて、 そのための具体的な目標をそれぞれ5つ掲げてもらいます。 &nbs

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成長できる環境を用意する

2021/12/24 | 教育, 経営

学生の時代に、しっかり学んだ人と 適当にやっていた人では、成長の差がつきましたが 社会に出ると、学生の時とは違って 誰からも学ぶことを強制されないので 学生の時とは比較にならな

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福井県知事と対談しました

2021/12/03 | ユニフォーム, 経営

数年まえからメンターとして協力している 福井ベンチャーピッチが開催され そのオープニングセッションで、 福井県の杉本知事と対談しました。   福井からもっとベン

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システムエンジニアの採用を増やす

2021/10/11 | ユニフォーム, 経営

当社ではシステムエンジニアなど IT人材の採用に力を入れています。   システム開発会社ではないので なかなかそういう人たちの 就職の選択肢になり辛く苦労はして

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考えるということが解る本

2021/09/02 | 教育, 経営

当社の行動規範のひとつに とにかく考える というのがあるくらい 当社では考えるということを大事にしています。   その考えるということを すごくわかりやす

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SDGsに取り組んでいます

2021/08/06 | ユニフォーム, 経営

当社もこの度、ふくいSDGsの パートナーとして登録されました。   世の中が、本当にそういうことを 重視するようになったなと思ったことが 今回登録するきっかけ

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ちびっこサッカー大会の協賛

2021/07/03 | ユニフォーム, 経営

コロナで開催が危ぶまれていた ユニフォームネクストが特別協賛している ユニフォームネクスト杯 ちびっこサッカー大会が無事開催されました。   子供たちが楽しそう

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当社が副業を認めている理由

2021/06/03 | ユニフォーム, 経営

今年からユニフォームネクストでは 副業と短日勤務を認めることにしました。   もちろん競合他社とか、当社の信用を損なう仕事など いくつかの禁止事項はありますが

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ギバーと、ビリーバーの話

2021/03/28 | 教育, 経営

GIVE&TAKEという本に、 世の中には、人に価値を与えるギバーな人と 人から価値を奪うテイカーな人がいると書いてあります。 テイカーは人から奪うので、そこそこ裕福ですが す

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失敗を活かしている会社

2021/03/10 | 教育, 経営

失敗を恐れず、いろんなことに挑戦しなさいと言いながらも、 失敗は、時間を無駄にすることになったり、 損害を発生させたりするので、 会社によっては、失敗を悪いこととして 責任を追

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やっているのに結果がでない理由

2021/02/21 | 教育, 経営

こうすれば上手くいくよ、というのを教えてもらって その通りにやっているのだけど 全然うまく行かない、、。   自分には、そのやり方は合っていないのかも?と また

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良いことは堂々とする

2021/02/02 | 教育, 経営

子供の頃に良いことをして カッコつけてるとか、先生に褒められたいんだと からかわれたことがあったり、   良いことをしている人が、 ネットなどで偽善者と叩かれて

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グリーンからティールへ

2021/01/29 | ユニフォーム, 経営

ティール組織について知らない人からすると このタイトルをみて、何?と思ったと思います。 そういう人は、まずこちらの記事を読んでください。 ティール組織とは  

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2021年最初のブログで伝えたいのは

2021/01/05 | ユニフォーム, 経営

昨年の今頃は、まさか2020年が こんな年になるとは思ってもみませんでした。 昨年の4月5月は、売上がすごく下がり このままだとどうなってしまうんだという状況でしたが 当社はな

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クリスマスは大事な仕事をする日

2020/12/29 | ユニフォーム, 経営

当社は、アメリカのザッポスという会社を目標にしています。 その会社のCEOだったトニー・シェイは、どんなに会社が大きくなっても クリスマスには、スタッフと一緒にお客様の電話対応をしていたの

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これから残っていく会社に必要なもの

2020/12/05 | ユニフォーム, 経営

昔とは違って、今は転職が当たり前の時代になっており それに合わせて、転職支援会社や人材スカウトの会社も増えています。 こうなってくると、良い会社には良い人材が集まり 良くない会社には

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ユニネクの賞与の仕組み

2020/11/21 | ユニフォーム, 経営

  社員が100名をこえるようになりましたが、 年2回、賞与を支給する時に 社長と1対1で話をする、賞与面談を続けています。   トータル20時間もか

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健全に指摘し合える組織に

自分のダメなところや、出来ていないところは 誰しもが目を背けたく

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ボトムアップで留まらず、ティール組織へ

当社はトップダウンの経営をやめ、 ボトムアップにして、 み

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