ユニネクの賞与の仕組み
社員が100名をこえるようになりましたが、
年2回、賞与を支給する時に
社長と1対1で話をする、賞与面談を続けています。
トータル20時間もかかるので、なかなか大変なのですが
できるだけ社長との距離が近い会社でありたいと思っているので
まだまだ続けていきたいと思っています。
当社は数年前までは、
給料よりも賞与の割合が多い会社でした。
ですが数年前からは、賞与より給料の割合を増やしています。
なぜそうしてきたかの理由と、
現在の当社の賞与の仕組みについて
こちらの経営者向けのブログに詳しく書いてあります。
https://ameblo.jp/food-uniform/entry-12638787424.html
関連記事
-
-
福井県知事と対談しました
数年まえからメンターとして協力している 福井ベンチャーピッチが開催され そのオープニング
-
-
リレーマラソンに参加！
芝政リレーマラソン、 今年も参加してきました！ アンカーを努めた 今年の幹
-
-
月間表彰のご褒美食事会
当社では、月間表彰として下記の3賞の受賞者を 毎月選出しています。
-
-
良いことは堂々とする
子供の頃に良いことをして カッコつけてるとか、先生に褒められたいんだと からかわれたこと
-
-
当社が副業を認めている理由
今年からユニフォームネクストでは 副業と短日勤務を認めることにしました。
-
-
当社の新入社員歓迎会はこんな感じ
新入社員歓迎会を開催しました。 ほぼ全社員が参加するので、100名を超える規模になり 数
-
-
スタッフの起業を応援する
自分の会社のスタッフが起業するというと、 あまりよい顔をしない社長が多いのではないかと思います
-
-
１次情報を大事にする
何かの判断をするときは いろいろな情報を参考にしますが、 信頼できるのは、自分が直接体験
-
-
スノーピーク山井会長との対談
スノーピーク山井会長が福井で講演をされ その時に一緒に参加させていただいた パネルディス
- PREV
- 月間表彰のご褒美食事会
- NEXT
- これから残っていく会社に必要なもの
