「 経営 」 一覧
親孝行手当という制度
県外の若手家業後継者（アトツギ）の方たちが 当社に見学に来られました。 質疑応答も含めて1時間くらい話をしたのですが 僕もアトツギということもあり、 アトツ
当社の新入社員歓迎会はこんな感じ
新入社員歓迎会を開催しました。 ほぼ全社員が参加するので、100名を超える規模になり 数年前から会社の休憩室を パーティールーム化して開催しています。 新入社員と社長の叩いて被
2023年度の入社式
今年は11名の新卒の新入社員が入社しました。 これで社員数は130人を超え 入社式の後に、全員で写真を撮るのは そろそろ厳しくなってきました。 今回のブログ
7億5000万円で物流センターを増築します
2022/12/30 | 経営
使用している物流センターが手狭になってきたので 来年の10月稼働を目指して増築することにしました。 投資予定額が7億5000万円と大きい金額になりますが これで売上120億円までは行
採用よりも教育にコストを使う会社に
福井県立大学のキャリアデザイン講座で講義をし、 20代の時に自己投資をして成長することが なぜ大事なのかや、どれだけ大事なのかを 学生のみなさんに伝えてきました。
どこまで会社を大きくするのか
2022/08/30 | 経営
先日、僕が最も尊敬している経営者のひとりである リンクアンドモチベーション社の小笹会長に食事に招待していただき、 横井さんはどこまでやりたいの？という質問をされました。
良い会社の条件とは？
福井県のある中学校で授業をおこなってきました。 授業の内容はまったく任されていたので ちょっと早いのですが、就職する時の参考にしてもらえればと 良い会社とは？という話をしてきました。
スノーピーク山井会長との対談
2022/06/23 | 経営
スノーピーク山井会長が福井で講演をされ その時に一緒に参加させていただいた パネルディスカッションや食事会で いろんな話を聞かせていただきました。 特に参考
１次情報を大事にする
何かの判断をするときは いろいろな情報を参考にしますが、 信頼できるのは、自分が直接体験して得た１次情報です。 ですが、多くの人が 人から聞いた２次情報や、
試練はメンバーの結束力を高める
昨年から、1日で20～30kｍを歩く 徒歩研修を実施しています。 チームビルディングやメンタルトレーニング という目的もありますが、 もっとも大きな成果は、
若い人たちに選ばれる会社
5年後を見据えた企業のあり方というテーマで 先日、講演をしてきました。 経営を取り巻く環境は変わってきており 特に大きな変化があるのは 教育、働き方、そして
みんなが1年間の目標を立てる
当社では、スタッフみんなに 1年後にどうなっていたいかのイメージを プライベートと仕事それぞれについて考えて、 そのための具体的な目標をそれぞれ5つ掲げてもらいます。 &nbs
成長できる環境を用意する
学生の時代に、しっかり学んだ人と 適当にやっていた人では、成長の差がつきましたが 社会に出ると、学生の時とは違って 誰からも学ぶことを強制されないので 学生の時とは比較にならな
福井県知事と対談しました
数年まえからメンターとして協力している 福井ベンチャーピッチが開催され そのオープニングセッションで、 福井県の杉本知事と対談しました。 福井からもっとベン
システムエンジニアの採用を増やす
当社ではシステムエンジニアなど IT人材の採用に力を入れています。 システム開発会社ではないので なかなかそういう人たちの 就職の選択肢になり辛く苦労はして
考えるということが解る本
当社の行動規範のひとつに とにかく考える というのがあるくらい 当社では考えるということを大事にしています。 その考えるということを すごくわかりやす
SDGｓに取り組んでいます
当社もこの度、ふくいSDGｓの パートナーとして登録されました。 世の中が、本当にそういうことを 重視するようになったなと思ったことが 今回登録するきっかけ
ちびっこサッカー大会の協賛
コロナで開催が危ぶまれていた ユニフォームネクストが特別協賛している ユニフォームネクスト杯 ちびっこサッカー大会が無事開催されました。 子供たちが楽しそう
当社が副業を認めている理由
今年からユニフォームネクストでは 副業と短日勤務を認めることにしました。 もちろん競合他社とか、当社の信用を損なう仕事など いくつかの禁止事項はありますが
ギバーと、ビリーバーの話
GIVE＆TAKEという本に、 世の中には、人に価値を与えるギバーな人と 人から価値を奪うテイカーな人がいると書いてあります。 テイカーは人から奪うので、そこそこ裕福ですが す
